4月27日，南粵基金集團(tuán)召開(kāi)2021年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，全面總結(jié)今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)情況，系統(tǒng)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。林濤董事長(zhǎng)出席并總結(jié)講話，曾金賢總裁主持會(huì)議，集團(tuán)高管、部門及子公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。
會(huì)議聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)主體一季度運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)和二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。曾金賢總裁點(diǎn)評(píng)指出，整體來(lái)看，公司一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健增長(zhǎng)，運(yùn)行態(tài)勢(shì)穩(wěn)定向好，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，為完成全年工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但我們清醒認(rèn)識(shí)到，公司業(yè)務(wù)主體仍存在發(fā)展不平衡不充分現(xiàn)象，要加快補(bǔ)齊短板、迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)全面均衡健康可持續(xù)發(fā)展。各業(yè)務(wù)主體要進(jìn)一步明晰定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，腳踏實(shí)地做好分內(nèi)事，抓緊抓實(shí)業(yè)務(wù)落地。要管理運(yùn)營(yíng)好存量引導(dǎo)基金，搶抓有利時(shí)機(jī)推進(jìn)投資和返投工作，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)做強(qiáng)做穩(wěn)。要加強(qiáng)形勢(shì)研判和投后管理，及時(shí)跟進(jìn)采取有效措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
林濤董事長(zhǎng)總結(jié)講話指出，要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)好經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)的必要性和重要性，全面及時(shí)精準(zhǔn)掌握公司、部門和自身“畫(huà)像”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、梳理思路、抓好落實(shí)。新形勢(shì)下，踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，公司領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要時(shí)刻保持清醒頭腦，做好爬坡過(guò)坎思想準(zhǔn)備，常懷敬畏知止之心，以踏石留印抓鐵有痕的勁頭抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保如期實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
林濤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和工作思路，聚焦發(fā)展過(guò)程中突出矛盾、重要任務(wù)和關(guān)鍵問(wèn)題，重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，積極主動(dòng)統(tǒng)籌整合內(nèi)外部資源，尋找高效綜合解決方案，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要堅(jiān)持向管理效率要效益，不斷提升集團(tuán)精細(xì)化管理水平，通過(guò)建立完善負(fù)面清單制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)子公司的管理力度，督促各業(yè)務(wù)主體突出主業(yè)、回歸主體、守好主責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)瘦身提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議還對(duì)疫情防控、假期安全和節(jié)后重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。
